O que é um Empreendedor? A melhor resposta de sempre

Como empreendedor, tens certamente a frase curta e persuasiva, os 15 segundos de sinopse sobre o que a tua empresa faz e o porquê, aquela que repetes durante o teu sono. Mas até recentemente, nunca vi uma boa frase para o empreendedorismo em si - isto é, o que tu fazes que todos os empreendedores fazem?

Agora eu já vi, vem de Harvard Business School, de todos os lugares possíveis. E foi concebida há 37 anos pelo professor Howard Stevenson (HBS). Deparei-me com isto no livro Breakthrough Entrepreneurship (que eu recomendo vivamente) pelo empresário e professor Jon Burgstone e escritor Bill Murphy Jr., da definição de Stevenson, Burgstone diz, "muitas vezes as pessoas precisam de dizer em voz alta 50 ou 100 vezes antes de realmente entender o que significa" Aqui está:

 Empreendedorismo é a busca da oportunidade sem ter em conta os recursos atualmente controlados.

Falei com Stevenson sobre a sua definição clássica neste fim de semana. Em 1983, ele me disse, as pessoas tendem a definir o empreendedorismo quase como um transtorno de personalidade, uma espécie de vício ao risco. "Mas isso não condizia com os empresários que eu conhecia", disse ele. "Eu nunca conheci um empresário que se levantou de manhã dizendo: 'Onde está o maior risco na economia de hoje, e como eu posso ter um pouco?' A maioria dos empreendedores que conheço está olhando para retirar o risco dos investidores, parceiros, credores, e tudo o resto." Quanto à personalidade, ele disse, "Os empresários que eu conheço são todos de diferentes tipos. Eles tanto podem ser flores num jarro como podem ser o homem selvagem de Bornéu."

Centrando-se sobre o empreendedorismo como um processo, a sua definição abriu o termo a todos os tipos de pessoas. Além disso, acertou num facto demográfico que os pesquisadores da HBS já sabiam sobre os empreendedores - eles são mais propensos a começar pobres do que ricos. "Eles vêem uma oportunidade e não se sentem constrangidos de persegui-la, porque eles não têm recursos", diz Stevenson. "Eles estão habituados a fazê-lo sem recursos."

A percepção de oportunidade na ausência de recursos ajuda a explicar muito do que diferencia a liderança empresarial da de administradores de empresas: a ênfase na equipa ao invés de hierarquia, decisões rápidas em vez de deliberação e equidade em vez de uma compensação em dinheiro.

O que esperarias, pergunta Stevenson: Quando não tens o dinheiro mandar nas pessoas à tua volta, como numa corporação, tens de criar uma organização mais horizontal. "Tu contractas pessoas que querem aquilo que tu tens e não aquilo que não tens" diz Stevenson. Por outras palavras, empreendedores oferecem aos membros da sua equipa uma grande parte da sua visão e recompensas futuras, ao invés de uma pequena parte dos recursos em mão. Oportunidade é o único recurso que realmente tens.

Ou, como Burgstone coloca:

Todas as vezes que quiseres tomar qualquer decisão importante, há dois possíveis cursos de ação. Podes olhar para o leque de opções que se apresentam, escolher a melhor opção disponível e tentar que encaixe. Ou, podes fazer o que o verdadeiro empreendedor faz: descobrir a melhor opção concebível e em seguida torná-la disponível.

E isso, gente, é o que faz o empreendedorismo tão difícil. E assim tão necessário.

Schurenberg, E. (20 de Novembro de 2013). What's an Entrepreneur? The Best Answer Ever. Obtido de Inc: http://www.inc.com/eric-schurenberg/the-best-definition-of-entepreneurship.html (traduzido)